Тренинговая программа "Обучение инструктора или как корпоративный тренер помогает поднять продажи"

Цена: цену уточняйте

в наличии

ПРОДАВАЙ.РУ

Москва — На сайте с 13 сен 2019

Телефон: +7 (983) 385-86-85

Адрес компании: ул. Ползунова, 26-офис 27а
Доставка, самовывоз: Барнаул

Пожаловаться

Описание

Инструктором по внутреннему обучению может быть любой сотрудник компании или корпорации, который может прочитать и делать то, что написано, ничего не придумывая и не добавляя своих идей или других технологий обучения. Он может быть только инструктором, а может свободно совмещать этот пост с другой работой, уделяя внутреннему обучению продажам от 30 минут до 4 часов три раза в неделю, в зависимости от количества обучаемых продавцов и руководителей.
Как инструктор помогает поднять продажи в компании:
1. Организовать изучение материалов и выполнение упражнений для продавцов на рабочем месте в вашей компании или корпорации.
2. Регулярно проводить упражнения с использованием материалов системы.
3. Добиваться применения на практике, четко контролируя этот процесс.
4. Проверить степень и качество использования при работес клиентами, особенно в ситуациях, когда что-то "не работает".
5. Сделать коррекцию после проверки и уладить "делающих вид, что применяют".
6. Проверить наличие навыка у сотрудника в любой момент времени, особенно, когда у него низкие продажи, и говорит, что "это неработает".
7. Проводить регулярную аттестацию по материалам для поддержания у продавцов требуемого уровня квалификации.
8. Легко улаживать все проблемные ситуации, возникающие в ходе обучения и тренировок.
Цель данной тренинговой программы: Обучить в компании или корпорации тренера-инструктора, который может быстро и эффективно предоставлять руководителям компании тренинговую программу "5 причин нестабильного дохода", а также проводить внутренние тренировки и отрабатывать навыки продавцов согласно тренировочным упражнениям Продавай.ру.
Вот основные рассматриваемые вопросы:
1. Что такое упражнения и тренировки. Их место в системе обучения продажам.
2. В чем заключается работа внутреннего тренера.
3. Работа тренера и взаимодействие с инструктором.
4. Четыре правила, необходимых для успешного выполнения внутренних тренировок.
5. Этапы и виды тренировок.
6. Что такое тренировочная сессия. Кто и как ее проводит.
7. Последовательность шагов проведения обучения.
8. Применение на рабочем месте, формы отчета о применении.
9. Проведение аттестации персонала внутри компании.
Компания или корпорация становится независимой и может поднимать продажи не зависимо от внешних консультатнтов и тренеров. Имея своего обученного тренера-инструктора, можно проводить для своих сотрудников обучающие программы и тренинги без ограничения.