Описание
Как руководителю освободить время для более важных дел и освободиться от бесполезной рутины?! Как создать такую систему взаимодействия внутри компании, чтобы снять лишнюю нагрузку с директора?!
Ответ: оптимизация бизнес-процесса.
Этапы оптимизации:
- анализ и выявление узких мест в работе компании (включая определение функций-дублёров среди сотрудников и неэффективного «движения» документов);
- создание «фотографии» рабочего времени ключевых сотрудников;
- моделирование оптимального бизнес-процесса, с акцентом на деятельность ключевых сотрудников;
- проектирование, внедрение, тестирование, корректировка обновлённого бизнес-процесса.
Значимые действия:
Оптимизация документооборота Минимизация лишних действий и движений Усиление бренда компании среди сотрудников Укрепление отношений компании с клиентами Создание сильной системы сервиса
Производитель Собственное производство