Семинар "Практическое бюджетирование"

Описание

06-07 июня 2013 г. в Москве состоится практический семинар - «Бюджетирование в компании: практические рекомендации по внедрению и использованию»
Целевая аудитория - руководители финансово-экономических служб (финансовые директора, начальники отделов), финансовые специалисты, отвечающие за бюджетирование и управленческий учет, главные бухгалтера, желающие понять механизмы бюджетирования, консультанты, финансовые специалисты

По окончании семинара слушатели будут:
• Понимать место и роль бюджетирования в системе управления на предприятии
• Уметь применять пошаговую инструкцию построения системы бюджетирования
• Проводить предварительный анализ на предприятии с целью принятия обоснованного решения о внедрении бюджетирования
• Уметь проводить подготовительную работу перед внедрением системы бюджетирования
• Выбирать подходящую для компании систему управленческого учета затрат на стадии проектирования бюджетирования
• Уметь строить финансовую структуру компании и группы компаний с выделением ЦФО на основе двух подходов (по видам деятельности и по подразделениям)
• Применять на практике концепцию делегирования ответственности в трудовых отношениях
• Отличать понятия ЦФО и ЦФУ
• Понимать важность разработки Положений в системе бюджетирования
• Организовывать финансовое планирование на предприятии, уметь разрабатывать операционные бюджеты
• Применять прогнозирование в экономических расчетов – как основу составления ряда бюджетов
• Применять основы инвестиционного анализа при построении инвестиционного бюджета
• Понимать принципы и уметь составлять финансовые бюджеты
• Уметь формировать генеральный бюджет в составе БДР, БДДС и бюджет по балансовому листу
• Иметь навыки составления прогнозного баланса и формировать необходимую величину оборотного капитала компании
• Уметь составлять справочники доходов и расходов и статей движения денежных средств
• Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана в разрезе объемов продаж, расхода материалов, оплаты труда, переменных и постоянных накладных расходов
• Уметь выделять переменные и постоянные расходы из общей суммы расхода по статье (из общей суммы условно-постоянных или условно-переменных расходов) с использованием методов «минимакса» и экономической статистики
• Разрабатывать показатели оценки исполнения бюджета
• Применять анализ оборачиваемости и формулу Дюпона
• Уметь оценивать эффективность ЦФО по различным показателям (ROI, RI, EVA)
• Понимать принципы трансфертного ценообразования в целях его применения в управленческом учете
• Иметь практические навыки бюджетирования в различных отраслях экономики
Семинар сопровождается примерами из практики успешного внедрения бюджетирования на реальном предприятии.
Прошу Вас принять личное участие в семинаре и проинформировать руководителей подразделений о предстоящем мероприятии и делегировать своего участника.

Стоимость участия: 19600 руб. (раздаточный материал, обеды, кофе-брейки)
Условия ранней регистрации: при регистрации и оплате до 15 мая 2013 года предоставляется скидка 15%

Место проведения: Москва, гостиничный комплекс Измайлово корп. «Бета».
Приложение: Программа мероприятия на 2 стр.