Описание
В ходе посещений ведущих предприятий Санкт-Петербурга будет рассмотрен опыт внедрения инструментов Бережливого производства, систем 5S и Шесть Сигм, процессного управления; создания рабочей команды Lean и методика инновационного развития "выращивания менеджеров" GMT.
ДЛЯ КОГО:
для руководителей и собственников компаний, директоров по производству, по качеству, специалистов по Бережливому производству, руководителей отделов развития, всех заинтересованных руководителей, ответственных за повышение производственных показателей
БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ:
13 окт - 16 окт 2015
Семинар проводится регулярно. Чтобы узнать следующую дату, пожалуйста, обратитесь в Службу записи ЦНТИ Прогресс по телефону 8-800-333-88-44 (бесплатный звонок по России). Также мы можем провести любой из семинаров ЦНТИ Прогресс в корпоративном формате на вашем предприятии в любом городе России. Звоните!
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:
Практический семинар, разработанный на основе опыта и примеров ведущих конкретных предприятий Санкт-Петербурга и Института Предпринимательства Business School (Острава, Чехия).
В ходе стажировок на предприятиях, рабочих встреч с руководителями и ведущими специалистами, семинаров ведущих экспертов будут рассмотрены важнейшие вопросы создания эффективного промышленного предприятия:
- совершенствование качества управления производственным предприятием на основе концепций Бережливого производства и системы Шесть Сигм,
- применение системы 5S,
- управление изменениями,
- процессное управление,
- обеспечение производственного предприятия инновационным персоналом,
стратегическое управление.
В программе предусмотрена бизнес-игра, моделирующая процессы реального предприятия, в течение которой участники оптимизируют его деятельность и отрабатывают опыт применения современных концепций управления производственным предприятием.
ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ ВЫДАЕТСЯ:
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).
Производитель Прогресс