Описание
Семинар даст возможность узнать, как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как снизить брак на производстве и эффективно управлять материальными потоками.
ДЛЯ КОГО:
Для директоров предприятий, главных инженеров, директоров по производству, руководителей и ведущих специалистов планово-диспетчерских и технологических служб промышленных предприятий
БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ:
28 окт - 31 окт 2015
Семинар проводится регулярно. Чтобы узнать следующую дату, пожалуйста, обратитесь в Службу записи ЦНТИ Прогресс по телефону 8-800-333-88-44 (бесплатный звонок по России). Также мы можем провести любой из семинаров ЦНТИ Прогресс в корпоративном формате на вашем предприятии в любом городе России. Звоните!
В ПРОГРАММЕ:
Сравнительная характеристика традиционных методологий производственного планирования.
Методы составления производственных расписаний.
Календарное планирование производства.
Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство.
Эффективное управление межоперационным заделом. Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.
Составление оптимальных производственных расписаний. Основные критерии оптимизации. Проблемы вычислительной трудоемкости алгоритмов, эвристические алгоритмы.
Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля.
Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Контроль плановых сроков, дефицита и текущих затрат.
ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ ВЫДАЕТСЯ:
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часа (лицензия Серия 77Л01 № 0006420, рег. № 035625 от 19 ноября 2014 года).
Производитель Прогресс