Курс - Руководитель отдела труда и заработной платы

Описание

Безналичный расчёт
Приглашаются:

Собственники компаний.
Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.


Программа курса:

Планирование численности и затрат на персонал


1.1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников


Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
Анализ структурной динамики кадрового состава.
Текучесть кадров как естественный процесс.
Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
Факторы, влияющие на численность работников.
Оценка эффективности использования работников предприятия.
Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
Классификация затрат рабочего времени.
Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
Время занятости и перерывов в работе.
Баланс рабочего времени.
Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
Анализ степени использования рабочего времени.
Пути повышения степени использования рабочего времени.


1.2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений


Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
Схема построения НR-бюджета.
Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
Программы стимулирования персонала.
Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
Коррекция бюджета в условиях изменений.
Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
Защита и обоснование бюджета.
Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
Защита проекта бюджета перед руководством.
Бенчмаркинг.
Контроль исполнения бюджета.



Нормирование труда


2.1. Разделение труда


Модель профессиональных компетенций.
Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.
Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.
Схема формирования профессионально-квалификационных групп.
Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.
Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.
Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.


2.2. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда


Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
Обслуживание рабочих мест.
Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
План найма на год.
Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.


2.3. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования


Структура затрат рабочего времени.
Основное и вспомогательное время.
Время обслуживания рабочего места.
Время на отдых и личные надобности.
Время нормированных перерывов.
Потери рабочего времени.
Нормируемое и не нормируемое время.
Структура времени использования оборудования.


2.4. Система норм труда и нормативных материалов по труду


Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
Нормы результатов труда.
Нормы условий труда.
Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.


2.5. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки


Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда.
Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
Хронометраж, его назначение и методика проведения.
Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
Формы представления нормативных материалов по труду.


2.6. Суммированный учет рабочего времени по ТК РФ


Правовые основания и практика применения суммированного учета рабочего времени.
Формы для учета рабочего времени и порядок их заполнения.
Сменный режим труда и его оплата, особенности и нюансы.
Виды сменных графиков.
Расчет сменного графика работы.
График рабочего времени, порядок его составления.
Что включается в сверхурочное рабочее время.
Нормативы продолжительности внеурочного труда.
Типичные ошибки применения суммированного учета рабочего времени. Арбитражная практика.



Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников


3.1. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников


Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
Оплата труда на конкурсной основе.
Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
Организация и мотивация пересмотра норм.
Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.
Оплата труда при суммированном учете рабочего времени — примеры расчета.
Как оплачивать ночные часы, если они приходятся на смену, или если смены выпадают на выходные или праздники?
Как быть, если по итогам учетного периода получилась переработка?
Что делать, если работник отработал учетный период не полностью?


3.2. Разработка системы грейдов


Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.