Эффективный финансовый контроллинг: инструкция по внедрению

Описание

Безналичный расчёт
Приглашаются:




Собственники бизнеса.
Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
Директора по развитию и управляющие проектами.
Руководители финансово-экономических служб.
Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.






Программа семинара:




Пользовательские задачи контроллинга



Планирование и контроль расчетов.
Планирование и контроль целей.
Стратегические планирование и контроль.
Оперативные планирование и контроль.
Координация планов.
Учет и отчетность.
Информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования.
Специальные задачи контроллинга.



Использование управленческого учета как элемента оперативного контроллинга



Центры затрат. Сферы ответственности и централизованно устанавливаемые параметры. Принципы выделения центров затрат. Система материального стимулирования центров затрат.
Сервис-центры и центры выручки: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
Центры прибыли и центры инвестиций: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
Система материального стимулирования центров ответственности.
Оценка эффективности деятельности центров прибыли: многоступенчатый расчёт маржинальной прибыли, факторный анализ маржинальной прибыли.



Использование бюджетирования как элемента оперативного контроллинга



Система бюджетирования как элемент оперативного контроллинга: содержание и необходимость.
Бюджеты, разрабатываемые для различных центров ответственности. Подходы к разработке бюджетов.
Финансовые бюджеты. Достоинства и недостатки системы бюджетирования.



Практика применения показательной оценки деятельности предприятия и инструментов оперативного контроллинга



Показатели оценки деятельности.
Инструментарии оперативного контроллинга.
Анализ отклонений как элемент контроллинга: необходимость, задачи, основные причины отклонений.



Стратегический контроллинг



Обеспечение стратегического контроллинга.
Баланс.
Расчет прибыли и убытков.
Расчет затрат и производительности.
Отчетность.
Анализ себестоимости.
Применение инструментарного обеспечения стратегического учёта.
Применение инструментарного обеспечения стратегического планирования.
Применение инструментарного обеспечения стратегического контроля и анализа.
Применение инструментария, используемого на этапе ревизии целей.



Создание и функционирование службы контроллинга на предприятии



Служба контроллинга-место в организационной структуре предприятия, сравнение вариантов организации.
Структура и состав службы контроллинга.
Линейная функция службы контроллинга.
Штатное место.
Штатная функция службы контроллинга.
Контроллер.



Создание системы финансового контроллинга-пошаговая инструкция



Структурирование компании. Определение центров финансовой ответственности.
Определение структуры доходов и расходов, выделение переменных и постоянных, прямых и косвенных расходов.
Структура инвестиционных расходов.
Отделение инвестиций от операционных расходов.
Анализ деятельности компании за прошедшие годы и выявление проблемных областей, источники потерь и участки низкой эффективности.
Внедрение методов целевого управления для финансовой проекции.
Создание управленческого механизма.
Выработка алгоритма целеполагания и поставим цели в финансовой проекции на следующий год.



Финансовые риски и практическое использование методов их снижения



Разработка и выделение своих наиболее значимых рисков, оказывающих влияние на финансовый результат.
Реализация целей финансового риск-менеджмента: Увеличение инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности, стоимости предприятия и платежеспособности; Создание финансовой и производственно-хозяйственной устойчивости развития предприятия; Реализация новых высокорискованных, инновационных, венчурных проектов; Снижение возможных финансовых потерь и не до получения прибыли.
Количественные и качественные модели оценки рисков.
Этапы создания собственной системы управления риском
Рассмотрение некоторых организационно-управленческих решений в системе управления рисками на предприятии.
Внедрение регламентных постановлений о постоянном мониторинге и выявлении рисков, которые оказывают негативное влияние на достижение предприятия своих целей.
Назначение ответственного лица (риск-менеджер) за управление системой.
Разработка механизма регистрирования и учета рисков в базах данных предприятия.
Создание документальных отчетов о текущих финансовых рисках руководству предприятия и ответственным сотрудникам организации. Проектирование системы формирование системы мотивации персонала.
Разработка комплексных инструментов хеджирования и страхования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.