Бюджетирование и управленческий учет: индивидуальный подход к типовым формам

Описание

Безналичный расчёт
Приглашаются:




Собственники, генеральные, финансовые и коммерческие директора.
Руководители проектов, руководители и менеджеры финансово-экономических служб.




Программа семинара:

Адаптация стандартной системы классификации затрат на производство

Пересмотр и адаптация группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета) для условий функционирования предприятия.
Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
Анализ затрат при принятии управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
Включение затрат в себестоимость продукции.
Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные и функциональные.
Особенности сбора и распределения затрат.



Выбор оптимального метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции



Позаказный метод учета затрат.
Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.
Метод калькулирования директ-костинг и CVP – анализ.
Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.



Принятие управленческих решений. Релевантный подход



Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.



Бюджетирование как технология финансового планирования



Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
Классическое и скользящее бюджетирование.
Применение системы бюджетного управления.
Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).



Разработка финансового плана через систему бюджетирования



Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
Бюджет себестоимости.
Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.



Контроль исполнения финансового плана



Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.