Семинар "Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия"

Описание

Производитель: Прогресс
Семинар направлен на развитие управленческих компетенций, приобретение новых знаний и навыков для эффективного управления производственным участком современного производственного предприятия.

ДЛЯ КОГО:
для начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров, всех заинтересованных специалистов

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ:
5 окт - 9 окт 2015
23 ноя - 27 ноя 2015
4 апр - 8 апр 2016
6 июн - 10 июн 2016
3 окт - 7 окт 2016
5 дек - 9 дек 2016

Семинар проводится регулярно. Чтобы узнать следующую дату, пожалуйста, обратитесь в Службу записи ЦНТИ Прогресс по телефону 8-800-333-88-44 (бесплатный звонок по России). Также мы можем провести любой из семинаров ЦНТИ Прогресс в корпоративном формате на вашем предприятии в любом городе России. Звоните!

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:
Занятия построены в формате мини-лекций, деловых игр и практических занятий, в результате которых слушатели семинара получат ответы на основные вопросы, возникающие в повседневной деятельности по управлению производственным участком.

В ПРОГРАММЕ:

1. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива. Кодекс поведения руководителя. Формирование в коллективе корпоративных ценностей. Организация командного взаимодействия.

2. Технологии эффективного управления производственным коллективом. Функции и задачи руководителя на производственном участке. Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.

3. Экономические аспекты деятельности руководителя цеха и производственного участка. Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия. Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства.

4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков. Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Системы планирования, их связь с типом производства, возможности использования.

5. Способы повышения эффективности производственного процесса в цехе и на участке. Производственный участок как "мини-фирма".

6. Как бороться со скрытыми потерями производства. Использование системы бережливого производства (Lean) для повышения эффективности работы цеха (участка). Основные инструменты: рациональная организация рабочего места (система 5S); всеобщий уход за оборудованием (TPM); сокращение времени на настройку (SMED); карта потока создания ценности.

7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.

8. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.

9. Влияние кадровой политики на эффективность работы цеха.

10. Ознакомительная экскурсия на одно из предприятий Санкт-Петербурга.