Семинар "Подготовка к внедрению новых требований стандарта ISO 9001-2015 и управление рисками"

Цена: 43 000 ₽

в наличии

Цены в категории: 10 000 ₽ — 98 000 ₽

Центр научно-технической информации Прогресс

Санкт-Петербург — На сайте с 25 фев 2017

Телефон: +7 (800) 333-88-44

Адрес компании: г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т д.36/40
Доставка, самовывоз: Санкт-Петербург

Пожаловаться

Описание

Производитель: Прогресс
Программа состоит из 2-х модулей:

МОДУЛЬ 1. Новое в требованиях ISO 9001-бизнес-перспектива на десятилетие.
МОДУЛЬ 2. Методы анализа рисков и планирование реагирования на них.

Вы можете выбрать один из модулей или пройти обучение по полной программе.

ДЛЯ КОГО:
для руководителей предприятий, заместителей по качеству, всех заинтересованных лиц

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ:
30 сен - 4 окт 2015

Семинар проводится регулярно. Чтобы узнать следующую дату, пожалуйста, обратитесь в Службу записи ЦНТИ Прогресс по телефону 8-800-333-88-44 (бесплатный звонок по России). Также мы можем провести любой из семинаров ЦНТИ Прогресс в корпоративном формате на вашем предприятии в любом городе России. Звоните!

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:

1. Новое в требованиях ISO 9001- бизнес-перспектива на десятилетие.
Цели и результаты пересмотра международного стандарта ISO 9001.
Обновленный язык менеджмента качества. Новые структура и термины стандарта.
Основа системы менеджмента - обновленные принципы менеджмента качества. Объединение системного и процессного подходов в едином принципе.
Внешние и внутренние факторы устойчивого функционирования СМК. Заинтересованные стороны, деловая среда и контекст.
Учет рисков и возможностей в разработке и поддержании СМК.
Усиление роли высшего руководства в СМК.
Средства обеспечения функционирования СМК. Ресурсы и среда, возможности и ограничения. Новый ресурс - знания организации.
Документирование в СМК.
Оценка результативности СМК и постоянное улучшение.
Круглый стол "Как внедрить новые требования ISO 9001:2015 с пользой для предприятия".

2. Методы анализа рисков и планирование реагирования на них.
Роль службы качества в управлении рисками.
Риски как основа планирования мероприятий по совершенствованию качества и повышению качества принимаемых решений.
Создание иерархической структуры риска.
Идентификация рисков предприятия.
Качественный анализ рисков по обеспечению качества на предприятии. Определение приоритетов риска.
Количественный анализ рисков.
Планируем реагирование на риски.
Мониторинг и контроль рисков. Аудит и идентификация новых рисков.
Кейсы, тесты по управлению рисками проекта. Разработка конкретных процедур.

ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ ВЫДАЕТСЯ:
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).